Perspectives · Analyses

Des analyses pour décider : coûts, outils, conformité, projets IA

9 analyses de notre équipe, datées et sourcées. Trois pour les PME qui démarrent : le budget, le choix de l’assistant, assistant ou automatisation. Six pour les directions qui pilotent plusieurs projets : nLPD et AI Act, gouvernance et sécurité, feuille de route, architecture des outils, mesure de la valeur et les neuf phases d’un projet.

Une personne vue de dos trace quatre boîtes reliées par des flèches sur un tableau blanc, tandis qu’une collègue assise tourne la page d’un document.

Dernière perspective

PME · BUDGET · 5 MIN

Combien coûte l’IA pour une PME suisse ?

Ce que coûte vraiment l’IA à une PME suisse : les quatre postes du budget, nos prix publics et les questions à poser avant de signer quoi que ce soit.

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09 / ANALYSES

PME · CHOIX D’APPROCHE · 5 MIN

Assistant d’équipe ou automatisation : lequel choisir ?

L’automatisation exécute, l’IA rédige, l’humain tranche. Quatre questions pour savoir si une tâche demande un assistant ou une automatisation.

PME · CHOIX D’OUTIL · 4 MIN

ChatGPT, Claude, Gemini ou Copilot : lequel choisir pour une PME ?

Copilot, ChatGPT, Claude ou Gemini : les critères qui décident dans une PME suisse et une méthode pour les tester en une semaine sur vos propres tâches.

STRATÉGIE & PRÉPARATION · 14 MIN

Anatomie d’un projet IA de bout en bout : les neuf phases

Neuf phases pour décider, prouver et mettre en production un projet IA, avec pour chacune les livrables, le piège classique et le critère de passage.

GOUVERNANCE & SÉCURITÉ · 14 MIN

nLPD, AI Act et IA générative : ce qu’une entreprise suisse doit faire en 2026

Cadrer la conformité IA d’une entreprise suisse sur trois périmètres : la nLPD, l’AI Act européen et le secret professionnel, avec un plan de 90 jours.

MESURE DE LA VALEUR · 7 MIN

Comment mesurer la valeur réelle d’un programme IA

Mesurer ce que l’IA rapporte vraiment : décrire le mécanisme, mesurer avant, séparer valeur brute et nette, puis décider chaque mois d’étendre ou non.

PLATEFORMES & ENGINEERING · 7 MIN

Claude Code, Codex, Kimi Work ou architecture ouverte : comment choisir

Choisir un outil d’IA en entreprise est une décision d’architecture : ce que le système peut lire, retenir, appeler et modifier. Méthode, dossier d’essai commun, quatre architectures types, coût par dossier traité et porte de sortie.

GOUVERNANCE & SÉCURITÉ · 7 MIN

Gouvernance et sécurité de l’IA : un cadre opérationnel pour les entreprises suisses

Transformer une politique IA en règles appliquées : un inventaire à jour, trois niveaux de contrôle, des responsables nommés et une revue chaque mois.

STRATÉGIE & PRÉPARATION · 8 MIN

Comment construire une feuille de route IA d’entreprise en Suisse

Passer d’idées dispersées à des décisions d’investissement : partir des processus, noter gain, effort et risque, revoir la feuille de route chaque mois.

Une personne vue de dos annote au crayon un document imprimé posé sur une table en bois, une tablette éteinte et des lunettes à côté.

Humains · Processus · IA

L’adoption se joue dans le travail quotidien.

Un assistant IA devient utile quand chacun sait où l’utiliser, comment relire sa réponse et quand reprendre la main.

01
Essayer ensemble
Pratiquer sur une tâche familière, avec un accompagnement.
02
Vérifier le résultat
Relire, corriger et reconnaître les limites de l’outil.
03
Installer une habitude
Partager des usages simples et un point de contact humain.