Ressource gratuite · PDF de 60 pages · français ou anglais
Plan d’implémentation IA : un exemple complet, chiffré et daté
Ce document montre de bout en bout le plan IA d’une entreprise fictive, Arvenne SA : ce qu’on mesure d’abord, quels projets on retient, ce que cela coûte et dans quel ordre on avance. C’est un exemple construit à partir de nos missions, pas le plan d’un client.
Pour une PME de 20 à 100 personnes
L’exemple décrit une entreprise bien plus grande, avec un budget de CHF 486’000 sur neuf mois. Chez vous, la même démarche tient en quelques semaines :
- Un ou deux projets au lieu de trois étapes : commencez par la tâche qui fait perdre le plus de temps (ressaisies, relances, devis).
- Pas de comité IA : une personne responsable et un point d’une demi-heure par mois suffisent.
- À reprendre tels quels : la grille d’évaluation des idées (chapitre 4), la liste des hypothèses chiffrées (chapitre 8) et les 5 outils des annexes.
- Pour démarrer : un Workshop IA (dès CHF 1’900 hors TVA) pour choisir les projets, puis un Accompagnement IA (dès CHF 1’800/mois (10 h) hors TVA) si vous voulez être suivis.
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Ce que contient le document
Résumé pour la direction
Le plan entier en quatre pages : décisions, chiffres, conditions.
L’entreprise et le point de départ
Arvenne SA, ses logiciels, et pourquoi le conseil demande un plan.
Diagnostic
Six processus étudiés, temps mesurés, état réel des données.
Choix des projets
14 idées évaluées avec une grille complète, 3 retenues, et pourquoi les autres attendent.
Architecture
Comment l’IA se connecte aux logiciels, où restent les données, où une personne valide, ce qui est enregistré.
Règles et conformité
4 niveaux de risque, un comité IA, la nLPD point par point, l’AI Act.
Calendrier
9 mois en 3 étapes, un point de décision avant chaque étape, l’équipe et qui fait quoi.
Budget et hypothèses
CHF 486’000 poste par poste, coûts de fonctionnement, hypothèses chiffrées, gains revus à la baisse par la direction financière, seuil de rentabilité.
Mesure des résultats
Mesures de départ, indicateurs par projet, règles pour étendre, adapter ou arrêter.
Adoption, risques, annexes
L’adoption par les équipes, 12 risques suivis et 5 outils réutilisables.
Pour la direction, l’informatique et les responsables de projet.
À qui ce document s’adresse
L’exemple décrit une organisation de 200 à 2 000 collaborateurs. Pour une PME plus petite, l’encadré plus haut dit quoi garder.
Direction
Vous voulez voir à quoi ressemble un plan IA sérieux avant d’engager un franc : étapes, budget, preuves.
Informatique et sécurité
Vous devez dire où sont les données, qui accède à quoi et ce qui est enregistré : le chapitre 5 y répond.
Responsables de projet
Vous préparez un dossier pour la direction : la grille d’évaluation, la répartition des rôles et la liste des risques sont réutilisables.
Ce qu’est cet exemple
Arvenne SA est une entreprise fictive. Le plan est construit à partir de situations et d’ordres de grandeur rencontrés dans nos missions, recomposés pour qu’aucun client ne soit reconnaissable. Les montants sont des fourchettes réalistes ; les hypothèses sont signalées comme telles.
Questions fréquentes
Est-ce gratuit ?
Oui. Le document est complet : pas de version payante cachée derrière un appel commercial.
Pourquoi demander mes coordonnées ?
Pour savoir qui lit ce document et pouvoir vous recontacter une fois à son sujet. Vous pouvez refuser tout envoi ultérieur ; vos données ne sont jamais transmises à des tiers.
Le cas est-il réel ?
Non. Arvenne SA est fictive ; les situations, ordres de grandeur et décisions viennent de nos missions, recomposés pour qu’aucun client ne soit reconnaissable. C’est écrit dans le document.
Est-ce utile pour une PME de 30 personnes ?
La structure, oui ; l’échelle, non. Une PME retient un ou deux projets et avance en quelques semaines. L’encadré « Pour une PME de 20 à 100 personnes » dit quoi garder.
Dans quelles langues le PDF existe-t-il ?
En français (60 pages) et en anglais (57 pages). Les versions allemande et italienne suivront si la demande le justifie.